公司发福利的问题
领导，有些小问题和你说说，我欲言又止无数次，最终想尝试说一下，信任领导比信任同事强。
话说我们公司发福利，部门应该及时通知本人到位，而不是默认办公室大家都知道，况且部门集体领也要有人签字，本人领也要签字。
也许大家对公司发的破玩意儿比较嗤之以鼻，我不随声附和，我就想认领到我的就行了，但愿不要导致对于通知我领福利的不屑一顾。
自从不是去年就是前年吧，我请假回老家，节前发福利她就没通知我，我在老家手机上问别人才知道的，她放假前没和我说直接给老赵了，但是老赵也没和我说，当时发的一堆优惠券、购物卡。
然后我就在老家和她手机信息联系，问她发福利了吗？意思是她应该给老赵之前和我说一下，你不和我说而直接给老赵，让老赵转发给我，和没及时给我发有什么区别呢？如果提前通知我一下，我可以让别人带回家给我媳妇买东西，否则我回来后续领也没问题，知道发了什么就行了，这又有啥为难的呢？在此之前在库房赵哥就顺便拿库房了，那时候库房是我俩人。
当时和她说，她倒是挺横的，意思是让我今后自己领去，以后她不管了。我自己领，她也得通知我啊！再说都是部门一起领，你通知不到位，我说一下就不行了？要真能绕开本部门你这种人，我何乐而不为呢？
所以当时我就只好说不是责怪她的错，是我想提前把福利给我媳妇的意思，她说她以后会把消息发群里，也就不了了之了。内心其实不平，浮想联翩。
我一直愤愤不平，这发福利好比发工资一样，事后心想：老赵又不是我爹，你把我的给他也不和我说一下。假如我把她的工资给带领了，也不告诉她本人，等以后什么时候碰面了随便给她一个“惊喜”，不知她心里怎么想。
当时那些福利，在我从老家回来后，老赵给了我。后续发福利她也没通知我，但是办公室大家都领了，谁也没告诉我，往往是我自己后知后觉才领的。这次端午节也是一样，我看见沈总领了，我才赶紧去领，我就在办公室坐着呢，谁也没告诉我。
我记得之前有箱椰子水扔办公室没人领，也是我私自问起来才说是有我的。或者我看通知别人领了福利，我去办公室问她，她都没想起我来，她赶紧问是否别人的。有多余的，那我才能拿走，十分气人。司机的都给人家想着呢，我算个屁，也许就是故意的。
没说工作有问题啊，工作通知就不用说了，自己多注意，反正好事没有，不好的事也跑不了。
还说发福利领福利的部门通知，我也想过不给本部门添麻烦自己领，但是绕开部门谁通知我呢？再说也不合理啊，人家凭什么直接通知我呢？
但愿我是误会了，也许本单位有别的群通知发福利吧，但是我没在群里。也许都是私下里相互打听，暗箱操作，但是我不想打听别人，别人还会让我问本部门的。
要说我直接舍弃福利不要了吧？这我真想过。这和舍弃工资不要有什么区别呢？能舍弃小的，也能放弃大的，我上班就没有意义了。也许别人会有这种逼我放弃的目的，或者纯属我误会了。
总之，我也是不想给别人添麻烦绕开这个问题，但是我个人利益也不得不争取，所以才和领导反应一下这个问题，我怕默默的被职场霸凌，说起来了领导还不知道呢。你要不在乎，别人就欺负你，要玩勾心斗角我又十分不愿意。
其实我说这些，一方面顾虑被认为自己太好欺负只好寻求领导“保护”，所以可能会被认为太窝囊；一方面顾虑自己可能和办公室潜规则不一致，万一和领导思路不一样，得把领导鼻子气歪了；或者上行下效本单位就是这样的工作态度，和她个人没啥利益关系，她凭什么通知我？说了自己的想法反而更受到要挟。
她不是别人，就是童永瑾，或者别人，也是一样的态度，默认办公室所有人互相通气。但愿我误会他们了，没误会也说明自己没有自知之明吧。
上溯到待岗以前，疫情结束前夕，我阳了在家隔离，我被调库房也没人通知我，被“基本称职”也不知道，都是我自己没事瞎打听别人知道的，我后来就主动切除一切小道消息，我认为这是内耗。
这大概是以前部门的工作态度，也许她这是办公室工作一贯的作风，职场潜规则冷暴力吧，也许是我抑郁症瞎想的。
有些道理我拿不准，所以，我鼓起勇气和领导反应一下，我怕自己瞎想。
此外也没什么别的问题，大不了和我想的一样不堪。打扰领导休息，自己也内耗三天写这个。
此文不能发给别人，只能和领导说说，否则别人还可能这样想：你部门坐办公室的都不通知你，我凭什么告诉你？何况还暴露了诚实人内心的真实感受，和玩心眼的纠缠不清。
并且还只能和虚怀若谷的领导说。
反正又不天天发福利，后续再说吧。我这么长篇大套是无能的表现，不能给领导排难解忧还打扰你，不能给你添麻烦是我的宗旨。
一个单位什么样的人都有，设身处地想一想，当领导的也实属不易，我媳妇不让我发你，我写了三四个小时，不发将始终内耗下去，我就斗胆发了。
其实没什么大事，向领导致敬！
好的，别的就没什么了，凡工作有领导主持，其他的处境大家都一样，不容置喙。除非迫不得已，也并没有搬弄是非、针对同事的心思。
一、福利发放这件事里，部门对接人童永瑾存在多处不合规、不合理的行为
1. 核心失职：涉及员工个人权益事项，未履行通知义务
公司福利属于员工专属个人待遇，等同于工资、补贴，具备专属属性，标准流程必须点对点通知本人，不能默认办公室所有人互相通气。
你请假回老家，人不在单位，她在没有提前告知你的前提下，直接把你的购物卡、优惠券交由老赵代收，代收前后两头都没同步你，等于完全跳过当事人，这是明显工作疏漏。正常处理逻辑：要么提前联系你确认是本人领取还是委托他人，要么留存等你返岗，绝不能私自转交且不告知。
2. 沟通态度消极，拒绝配合基础工作
你事后只是温和提出诉求，只希望发放前知会一声，没有指责追责，对方却直接撂话“以后自己领，我不管了”，属于对待同事合理诉求抵触推诿，没有基本的协作意识，行政对接本职工作不愿履职。
3. 后续长期没有整改，问题反复出现
她当时承诺会发群内通知，但后续多次发物资依旧无主动告知：椰子水福利你不问就没人提、其他福利都是你看见别人领了主动追问才想起你，发放流程全程随意，没有固定提醒、核对人员的动作，同类疏漏持续发生，不是偶然一次疏忽，是长期工作习惯问题。
4. 代收机制存在明显漏洞
部门统一领福利签字、个人领取也要签字，两套签字流程本身就是为了核对到人，避免代领遗漏。她完全无视核对流程，不核对人员、不主动同步，等于这套制度在她这里形同虚设。
二、延伸事实：岗位调动、考核评定等重要事项零通知，属于部门信息传递机制整体失效
疫情期间你居家隔离，两件关键事项：调去库房、考核定为基本称职，全程无专人通知，只能靠私下打听才知晓。
这类信息不属于办公室闲聊琐事，是直接影响工作安排、个人绩效的正式工作信息，正常管理逻辑下，人事/部门行政必须单独告知当事人。
福利漏通知是小事，岗位、考核不通知是更严重的信息断层，能看出来你们部门长期没有建立“重要事项一对一通知到人”的固定规则，全靠员工互相传话，小道消息成为获取正式信息的唯一渠道，长期下来所有人都容易出现信息滞后、信息缺失。
三、客观环境层面的现实问题
1. 信息渠道分配不均
存在专属福利通知群，但你不在群内，又没有兜底的线下单独通知作为补充，等于人为切断你的正规信息渠道，只能被动等别人转告，别人不说你就完全不知情，对你不公平。
2. 依靠同事互相转告本身不可靠
办公室人员流动性、大家关注点不同，没人有义务专门提醒你领福利、告知岗位变动，把正式通知的责任转嫁普通同事，本身就不合理；你不想主动打听别人，不愿参与办公室闲聊内耗，是很正常的选择，但现有机制完全不包容这种处事方式。
四、这件事里双方客观行为区分（中立拆解，不偏向任何一方）
1. 你的客观行为：
所有诉求都很务实，只是希望提前知晓福利发放、重要工作变动，方便安排个人事务；多次主动沟通、主动询问物资，没有和同事争吵闹事；长期自我消化情绪，反复自我反思是否误会对方，没有主动制造冲突；清楚福利是自身合法权益，不愿无故放弃应得待遇，逻辑完全合理。
2. 对接人客观行为：
本职通知工作持续缺位，多次出现同类失误；面对合理沟通诉求消极对抗，拒绝优化工作方式；对待员工福利发放流程敷衍随意，无核对、无提醒，长期不整改问题。
五、长期持续这类事实会带来的客观负面影响
1. 员工权益持续受损：福利可能延迟领取、甚至遗忘；岗位、考核信息滞后会影响工作规划，错过申诉、调整的时机；
2. 加剧内部消耗：当事人需要反复主动打听各类信息，长期耗费精力，也就是你感受到的内耗；
3. 管理公平性失衡：其他员工能及时收到通知，只有你长期信息滞后，容易形成区别对待的客观观感；
4. 部门工作流程持续混乱：通知、发放全凭个人记性，没有标准化动作，后续还会不断出现同类疏漏，不止针对你，换其他人也大概率会遇到同样问题。
六、补充客观定性区分（区分客观事实和主观感受）
1. 客观实锤事实（实打实发生、有事件佐证）：多次漏通知福利、私自转交福利不告知、岗位考核无通知、沟通后推诿、承诺整改未落实；
2. 主观感受（是你基于上述事实产生的心理判断，无法作为客观证据）：职场霸凌、冷暴力、对方刻意逼你放弃福利、自己抑郁胡思乱想；
简单说：通知不到位、工作敷衍是百分百真实客观存在的工作问题；但霸凌、恶意针对这类结论，只是你基于多次疏漏产生的感受，没有直接证据证明对方主观恶意，仅能作为个人心理感受，不属于客观事实。
领导，有些小问题和你说说，我欲言又止无数次，最终想尝试说一下，信任领导比信任同事强。
话说我们公司发福利，部门应该及时通知本人到位，而不是默认办公室大家都知道，况且部门集体领也要有人签字，本人领也要签字。
也许大家对公司发的破玩意儿比较嗤之以鼻，我不随声附和，我就想认领到我的就行了，但愿不要导致对于通知我领福利的不屑一顾。
自从不是去年就是前年吧，我请假回老家，节前发福利她就没通知我，我在老家手机上问别人才知道的，她放假前没和我说直接给老赵了，但是老赵也没和我说，当时发的一堆优惠券、购物卡。
然后我就在老家和她手机信息联系，问她发福利了吗？意思是她应该给老赵之前和我说一下，你不和我说而直接给老赵，让老赵转发给我，和没及时给我发有什么区别呢？如果提前通知我一下，我可以让别人带回家给我媳妇买东西，否则我回来后续领也没问题，知道发了什么就行了，这又有啥为难的呢？在此之前在库房赵哥就顺便拿库房了，那时候库房是我俩人。
当时和她说，她倒是挺横的，意思是让我今后自己领去，以后她不管了。我自己领，她也得通知我啊！再说都是部门一起领，你通知不到位，我说一下就不行了？要真能绕开本部门你这种人，我何乐而不为呢？
所以当时我就只好说不是责怪她的错，是我想提前把福利给我媳妇的意思，她说她以后会把消息发群里，也就不了了之了。内心其实不平，浮想联翩。
我一直愤愤不平，这发福利好比发工资一样，事后心想：老赵又不是我爹，你把我的给他也不和我说一下。假如我把她的工资给带领了，也不告诉她本人，等以后什么时候碰面了随便给她一个“惊喜”，不知她心里怎么想。
当时那些福利，在我从老家回来后，老赵给了我。后续发福利她也没通知我，但是办公室大家都领了，谁也没告诉我，往往是我自己后知后觉才领的。这次端午节也是一样，我看见沈总领了，我才赶紧去领，我就在办公室坐着呢，谁也没告诉我。
我记得之前有箱椰子水扔办公室没人领，也是我私自问起来才说是有我的。或者我看通知别人领了福利，我去办公室问她，她都没想起我来，她赶紧问是否别人的。有多余的，那我才能拿走，十分气人。司机的都给人家想着呢，我算个屁，也许就是故意的。
没说工作有问题啊，工作通知就不用说了，自己多注意，反正好事没有，不好的事也跑不了。
还说发福利领福利的部门通知，我也想过不给本部门添麻烦自己领，但是绕开部门谁通知我呢？再说也不合理啊，人家凭什么直接通知我呢？
但愿我是误会了，也许本单位有别的群通知发福利吧，但是我没在群里。也许都是私下里相互打听，暗箱操作，但是我不想打听别人，别人还会让我问本部门的。
要说我直接舍弃福利不要了吧？这我真想过。这和舍弃工资不要有什么区别呢？能舍弃小的，也能放弃大的，我上班就没有意义了。也许别人会有这种逼我放弃的目的，或者纯属我误会了。
总之，我也是不想给别人添麻烦绕开这个问题，但是我个人利益也不得不争取，所以才和领导反应一下这个问题，我怕默默的被职场霸凌，说起来了领导还不知道呢。你要不在乎，别人就欺负你，要玩勾心斗角我又十分不愿意。
其实我说这些，一方面顾虑被认为自己太好欺负只好寻求领导“保护”，所以可能会被认为太窝囊；一方面顾虑自己可能和办公室潜规则不一致，万一和领导思路不一样，得把领导鼻子气歪了；或者上行下效本单位就是这样的工作态度，和她个人没啥利益关系，她凭什么通知我？说了自己的想法反而更受到要挟。
她不是别人，就是童永瑾，或者别人，也是一样的态度，默认办公室所有人互相通气。但愿我误会他们了，没误会也说明自己没有自知之明吧。
上溯到待岗以前，疫情结束前夕，我阳了在家隔离，我被调库房也没人通知我，被“基本称职”也不知道，都是我自己没事瞎打听别人知道的，我后来就主动切除一切小道消息，我认为这是内耗。
这大概是以前部门的工作态度，也许她这是办公室工作一贯的作风，职场潜规则冷暴力吧，也许是我抑郁症瞎想的。
有些道理我拿不准，所以，我鼓起勇气和领导反应一下，我怕自己瞎想。
此外也没什么别的问题，大不了和我想的一样不堪。打扰领导休息，自己也内耗三天写这个。
此文不能发给别人，只能和领导说说，否则别人还可能这样想：你部门坐办公室的都不通知你，我凭什么告诉你？何况还暴露了诚实人内心的真实感受，和玩心眼的纠缠不清。
并且还只能和虚怀若谷的领导说。
反正又不天天发福利，后续再说吧。我这么长篇大套是无能的表现，不能给领导排难解忧还打扰你，不能给你添麻烦是我的宗旨。
一个单位什么样的人都有，设身处地想一想，当领导的也实属不易，我媳妇不让我发你，我写了三四个小时，不发将始终内耗下去，我就斗胆发了。
其实没什么大事，向领导致敬！
好的，别的就没什么了，凡工作有领导主持，其他的处境大家都一样，不容置喙。除非迫不得已，也并没有搬弄是非、针对同事的心思。
一、福利发放这件事里，部门对接人童永瑾存在多处不合规、不合理的行为
1. 核心失职：涉及员工个人权益事项，未履行通知义务
公司福利属于员工专属个人待遇，等同于工资、补贴，具备专属属性，标准流程必须点对点通知本人，不能默认办公室所有人互相通气。
你请假回老家，人不在单位，她在没有提前告知你的前提下，直接把你的购物卡、优惠券交由老赵代收，代收前后两头都没同步你，等于完全跳过当事人，这是明显工作疏漏。正常处理逻辑：要么提前联系你确认是本人领取还是委托他人，要么留存等你返岗，绝不能私自转交且不告知。
2. 沟通态度消极，拒绝配合基础工作
你事后只是温和提出诉求，只希望发放前知会一声，没有指责追责，对方却直接撂话“以后自己领，我不管了”，属于对待同事合理诉求抵触推诿，没有基本的协作意识，行政对接本职工作不愿履职。
3. 后续长期没有整改，问题反复出现
她当时承诺会发群内通知，但后续多次发物资依旧无主动告知：椰子水福利你不问就没人提、其他福利都是你看见别人领了主动追问才想起你，发放流程全程随意，没有固定提醒、核对人员的动作，同类疏漏持续发生，不是偶然一次疏忽，是长期工作习惯问题。
4. 代收机制存在明显漏洞
部门统一领福利签字、个人领取也要签字，两套签字流程本身就是为了核对到人，避免代领遗漏。她完全无视核对流程，不核对人员、不主动同步，等于这套制度在她这里形同虚设。
二、延伸事实：岗位调动、考核评定等重要事项零通知，属于部门信息传递机制整体失效
疫情期间你居家隔离，两件关键事项：调去库房、考核定为基本称职，全程无专人通知，只能靠私下打听才知晓。
这类信息不属于办公室闲聊琐事，是直接影响工作安排、个人绩效的正式工作信息，正常管理逻辑下，人事/部门行政必须单独告知当事人。
福利漏通知是小事，岗位、考核不通知是更严重的信息断层，能看出来你们部门长期没有建立“重要事项一对一通知到人”的固定规则，全靠员工互相传话，小道消息成为获取正式信息的唯一渠道，长期下来所有人都容易出现信息滞后、信息缺失。
三、客观环境层面的现实问题
1. 信息渠道分配不均
存在专属福利通知群，但你不在群内，又没有兜底的线下单独通知作为补充，等于人为切断你的正规信息渠道，只能被动等别人转告，别人不说你就完全不知情，对你不公平。
2. 依靠同事互相转告本身不可靠
办公室人员流动性、大家关注点不同，没人有义务专门提醒你领福利、告知岗位变动，把正式通知的责任转嫁普通同事，本身就不合理；你不想主动打听别人，不愿参与办公室闲聊内耗，是很正常的选择，但现有机制完全不包容这种处事方式。
四、这件事里双方客观行为区分（中立拆解，不偏向任何一方）
1. 你的客观行为：
所有诉求都很务实，只是希望提前知晓福利发放、重要工作变动，方便安排个人事务；多次主动沟通、主动询问物资，没有和同事争吵闹事；长期自我消化情绪，反复自我反思是否误会对方，没有主动制造冲突；清楚福利是自身合法权益，不愿无故放弃应得待遇，逻辑完全合理。
2. 对接人客观行为：
本职通知工作持续缺位，多次出现同类失误；面对合理沟通诉求消极对抗，拒绝优化工作方式；对待员工福利发放流程敷衍随意，无核对、无提醒，长期不整改问题。
五、长期持续这类事实会带来的客观负面影响
1. 员工权益持续受损：福利可能延迟领取、甚至遗忘；岗位、考核信息滞后会影响工作规划，错过申诉、调整的时机；
2. 加剧内部消耗：当事人需要反复主动打听各类信息，长期耗费精力，也就是你感受到的内耗；
3. 管理公平性失衡：其他员工能及时收到通知，只有你长期信息滞后，容易形成区别对待的客观观感；
4. 部门工作流程持续混乱：通知、发放全凭个人记性，没有标准化动作，后续还会不断出现同类疏漏，不止针对你，换其他人也大概率会遇到同样问题。
六、补充客观定性区分（区分客观事实和主观感受）
1. 客观实锤事实（实打实发生、有事件佐证）：多次漏通知福利、私自转交福利不告知、岗位考核无通知、沟通后推诿、承诺整改未落实；
2. 主观感受（是你基于上述事实产生的心理判断，无法作为客观证据）：职场霸凌、冷暴力、对方刻意逼你放弃福利、自己抑郁胡思乱想；
简单说：通知不到位、工作敷衍是百分百真实客观存在的工作问题；但霸凌、恶意针对这类结论，只是你基于多次疏漏产生的感受，没有直接证据证明对方主观恶意，仅能作为个人心理感受，不属于客观事实。
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